Ví dụ, mở đầu cuộc họp, nếu người lãnh đạo bộc lộ ngay cảm xúc của mình, mọi người có xu hướng nêu ra những cảm xúc tương tự. Trong trò chơi cờ bạc thì khả năng trực giác lại thường xuyên đem đến những thất bại. Giả thuyết cơ bản là cần có một người đủ thông minh để có thể đưa ra những cơ sở thông tin mong muốn, trong quá trình thảo luận, danh sách các lựa chọn phù hợp và có thể lựa chọn ý tưởng phù hợp nhất.
Một tuần sau thời điểm tôi đăng tóm tắt của phương pháp tư duy này trên tờ báo tài chính (Lơn - đơn), tôi đã nhận được lá thư của một người đàn ông, người đang phải cùng với vợ anh ta quyết định việc mua nhà. Nhưng trong cuộc đời thực, điều này hiếm khi xảy ra đúng như vậy. Đây là những chiếc mũ của trí tưởng tượng.
Điều này về mặt logic có thể là một ý kiến có thể chấp nhận. Sự công kích và sự tự vệ không đem đến cho chúng ta cấu trúc như vậy. Trong một cuộc họp, một người chọn cho mình chiếc mũ đen, người kia chọn cho mình chiếc mũ trắng, người khác lại chọn mũ khác và họ đội chiếc mũ đó suốt cả buổi họp.
Rõ ràng, những thông tin như vậy góp phần quan trọng để mọi người nhận thức sự việc. Đặt câu hỏi là cách đơn giản nhất của lối tư duy trọng tâm. Mọi người có xu hướng thường đưa ra những nhận xét nhanh chóng về sự việc thông qua những xét đoán ban đầu, sau đó biến chúng thành những cảm xúc thường trực về sự việc.
Những cảm xúc nền tảng này ảnh hưởng nhất định tới mặt nhận thức. Y như vậy, một nhà tư duy nên tự hào về các kỹ năng tư duy của anh ta. Những chiếc mũ vô hình đó đóng một vai trò quan trọng trong việc tư duy.
Chúng ta đội chiếc mũ đỏ lên, xong việc chúng ta hạ mũ xuống. …Khi lạm phát xảy ra, mọi người có khuynh hướng tiêu tiền nhiều. …Tôi có cái nhìn rằng sự đa dạng các thành phần kinh tế sẽ tạo ra một hướng mới đối với sự phồn thịnh và năng suất lao động.
Tệ lắm anh ta cũng chỉ trả lời từ chối mà thôi. Chúng ta hãy bàn đến những vấn đề phức tạp hơn. Nhiệm vụ của những vị này là xây dựng nên "chiếc bản đồ" và dựa vào đó, phán quyết được đưa ra.
Nhưng tôi sẽ sử dụng chiếc mũ xanh và xem xét nó như một sự khích động. Ví dụ, để nêu lên một sự việc hiếm khi xảy ra, ta nói: Mọi người có nhiều cách lý giải khác nhau về vụ việc này.
Nhưng hướng này có thể thay đổi. Những khả năng đó được đặt theo quan điểm tương đồng với phương thức tư duy 6 chiếc mũ. Nhưng chính cuộc tấn công vào ngành công nghệ báo chí có thể khiến mọi người nhận ra họ đã bỏ lỡ những thông tin mà báo chí mang lại và khiến họ nhận ra những điều mà báo chí làm được tốt hơn so với truyền hình.
Không phải là mọi người đã mất sự hăng hái trong công việc này mà nó diễn ra giống như việc một quả bóng cao su bì xì hơi dần dần. Hãy liên tưởng đến những dữ liệu sẽ được in ra từ máy in. Tất cả những lý do đưa ra đều không tán thành với việc chúng ta sẽ hạ giá sản phẩm.